EPAKEA by

RALPH GLOOR

Caffeinated Problem Solver

Veränderungen sind möglich

Veränderungen in Organisationen sind nicht einfach. Aber sie sind machbar, wenn die Menschen in der Organisation diese mittragen. Menschen sind bereit und fähig einen Wandel mit zu gestalten, wenn sie ihn verstehen.

Veränderungen müssen gestaltet werden

Veränderungen brauchen eine bewusste Einflussnahme auf Menschen und Systeme. Systeme haben aber ein gewisses Beharrungsvermögen. Es braucht daher eine "kritische Masse", um den Wandel tatsächlich herbeizufhren. Der Prozess dorthin ist immer auch schon Teil der Lösung.

Veränderungen gelingen am besten im Dialog

Veränderungen lassen sich nicht diktieren, sie mssen ausgehandelt und breit abgesttzt werden. Dabei gilt: Es gibt nicht die eine Wahrheit, es gibt nur viele (gleichwertige) Wirklichkeiten. Es braucht also einen Dialog, um die verschiedenen Sichtweisen einzubeziehen und zu ergänzen.


ÜBER MICH


Mein Name ist Ralph. Und mein Ziel ist es, Ihre Probleme zu lösen. Ich weiss, das klingt nach einer grossen Aufgabe. Vielleicht ist es sogar ein bisschen überheblich. Wieso sollten Sie mir vertrauen, wie Sie Ihre Geschäfte zu tätigen haben? Wie soll einer wie ich Ihnen vorschreiben, wie Ihre Welt zu funktionieren hat? Das mag im ersten Augenblick so erscheinen, aber nur, weil Sie mich nicht kennen. Noch nicht!
Seit 1995 bin ich der IT- und Business-Welt als Geek, Entwickler, Projektleiter, Berater, und Moderator unterwegs. Dies Quer durch alle möglichen Branchen und unzählige Firmen wie mein Lebenslauf beweist. Dass sind mehr als 15 Jahre erfolgreiche Projekte und Mandate sowie 40 Jahre Erfahrung als Mensch. Ganz ehrlich? Ich bin nicht noch ein weiterer Berater, noch ein „Guru“, der behauptet die perfekte Lösung zu haben, um Ihre Organisation auf den rechten Weg zu bringen. Ich werde Ihnen nicht beibringen, wie Sie über Nacht reich werden. Ich mache Ihnen auch keine leeren Versprechungen, die zu gut um wahr zu sein sind. Meine Herangehensweise an Probleme ist eine andere. Bei mir hören Sie nicht den gleichen Schmu, den Sie sonst vorgesetzt bekommen. Wenn Sie also eine bessere Lösung suchen: hier ist sie!
Den Fokus auf das wesentliche im Leben nicht zu verlieren und den Menschen stets im Zentrum jeder Lösung zu wissen, gerade wenn wir von Technologie umgeben sind ist mein Schlüssel zum Erfolg. Bei all meinen Tätigkeiten bin ich stets bedacht, komplexe Zusammenhänge auf einfache und verständliche Weise zu vermitteln, so dass jeder daran teilhaben kann und somit Teil der Lösung wird. Solange genug Kaffee vorhanden ist, können wir eine Lösung für ihr Problem finden.
Ich bin ein Macher. Das unterscheidet mich von den meisten Beratern und Projektleitern. Es ist ein Sache, über Dinge zu reden und ToDo-Listen zu führen. Es ist etwas ganz anderes diese Dinge dann auch effektiv umzusetzen. Und ich hab sie umgesetzt – für Firmen jeglicher Couleur. Und seit 2014 als meine eigene Firma: EPAKEA by Ralph Gloor.

EXPAND BOUNDARIES


To achieve real change, we have to expand boundaries. Because the Wild West of what-could-be is unexplored but rife with opportunity.



KERNKOMPETENZEN



DESIGN SOLVE PROBLEMS


From the purely practical to the richly philosophical, design is the solution to a host of challenges.




AUS DEM ALLTAG





Ralph Gloor

Published Aug 3.

PROJEKT MANAGEMENT

Dazu gehört die sowohl die kurzfristige übernahme von Projekten in kritischen Phasen, wie auch die Beratung von anspruchsvollen Kunden bei strategischen Initiativen und bewusst geführten Transformationsprozessen, sowie das People Management in multikulturellen Umgebungen (inkl. Prozess- und Expertenberatung). Ich gehe systematisch vor und orientieren mich an erprobten Strukturen für Inhalte und Projektabläufe.

Ich nutze dabei die neusten Erkenntnisse aus Forschung und Literatur genauso wie meine langjährige Erfahrung aus zahlreichen Projekten. Eine klare, effiziente Konzepterarbeitung und passgenaues Zuschneiden auf Ihren konkreten Fall ist für mich kein Widerspruch. Entscheidende Bedeutung hat für uns die gemeinsame, eindeutige Definition Ihrer Ziele

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Ralph Gloor

Published Jul 28.

CHANGE MANAGEMENT

Veränderungsmanagement umfasst alle Aktivitäten, die der Definition und Umsetzung einer spezifischen Veränderung in der Organisation dienen. Im Fokus können Märkte, Strategien, Strukturen, Kulturen, Prozesse oder auch Technologien stehen. Es geht aber immer auch um die Menschen in der Organisation. Veränderungen lassen sich nicht diktieren, sie werden ausgehandelt. Es gilt also, verschiedene Perspektiven und Ziele zu verbinden. Bereichsbergreifend und diskursiv. Nicht jeder sollte allerdings bei allem mitreden.

Wer kann zur Lösung beitragen? Wer wird sie umsetzen? Die relevanten Personen zu finden und sie in einen strukturierten Dialog einzubinden ist meine Aufgabe.

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MEIN CREDO



Plan The Work

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Work The Plan

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Act On Change

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Mein Denken ist geprägt von der Organisationssoziologie und dem diskursiven Beratungsansatz von Metaplan.
Ich arbeiten dialogisch und binde die verschiedenen Anspruchsgruppen in die Projekte ein.
Meine Vorgehensweise in Projekten ist planvoll, aber flexibel. Überraschungen können auf dem Weg zum Ziel immer auftreten.
Ich sehe das nicht als Hindernis, sondern als Teil eines geführten Prozesses.
Ich orientiere mich an gemeinsam klar gesetzten Zielen und messe mich an der erreichten Wirkung.

CRAFTED IN SWITZERLAND.


Zürich, ZH, CH
+41 79 438 29 69


KONTAKT

Ich bin jederzeit via email oder sonstigen Social Media Plattformen erreichbar. Ich freue mich auf eine Gelegenheit uns kennen zu lernen und Ihre Wünsche oder Bedürfnisse zu erfahren, oder einfach um Hallo zu sagen!

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